PAEI или код Адизеса: Как это работает в бизнесе?

Что такое код Адизеса?

PAEI, или код Адизеса, — это модель, разработанная Ицхаком Адизесом, описывающая четыре ключевые роли менеджера: продуцирование (P), администрирование (A), предпринимательство (E) и интеграция (I). Эта модель помогает компаниям действовать эффективно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Внедрение PAEI позволяет руководителям гармонично распределять обязанности и создавать сбалансированные команды, готовые к любым вызовам.

Значение PAEI в бизнесе

Модель PAEI позволяет руководителям понять, какие роли необходимы для успешного управления организацией. Каждая из этих ролей играет значимую часть в обеспечении максимально эффективной деятельности команды или организации. Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Роли в управлении по Адизесу

1. Продуцирование (P — Producer)

   Производитель сосредотачивается на конечном результате и делает так, чтобы продукт или услуга соответствовали всем ожиданиям клиента. Это эксперт в своей сфере, знающий все нюансы и способный добиться необходимого результата прямо сейчас. Отличительные черты: ориентированы на достижение результата, трудолюбивы и продуктивны, прагматичны, предрасположены к действию, компетентны.

2. Администрирование (A — Administrator)

   Администратор сосредотачивается на том, как выполняются задачи, и требует, чтобы все сотрудники соответствовали текущей политике, процедурам и философии компании. Администратор обеспечивает эффективность и последовательность действий организации. Отличительные черты: следуют букве закона, уделяют внимание деталям, методичны и организованны, способны предвидеть проблемы, мыслят линейно и логически, любят подсчеты и цифры, консервативны.

3. Предпринимательство (E — Entrepreneur)

   Предприниматель сосредотачивается на представлении и создании будущего компании. Предприниматель использует рискованный подход к решению бизнес-проблем и фокусируется на глобальной перспективе. Отличительные черты: фантазеры, способные представить себе новые направления, творческие личности, склонны к новаторству, проактивные, мыслят цельными образами, стремятся к переменам, энтузиасты, способные вдохновлять других, ищут возможности и шансы, харизматичные, независимые.

4. Интеграция (I — Integrator)

   Интегратор сосредотачивается на объединении людей и помощи в построении личных и функциональных мостов между всеми членами команды. Интегратор контролирует благоприятный климат внутри коллектива и объединяет людей для достижения общих целей компании. Отличительные черты: умеют выявить лидера, способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения, умеют выслушать, могут примирять людей и разрешать конфликты, обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений, рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку.

Баланс PAEI в команде

Адизес утверждает, что идеального менеджера не существует, так как у него не могут быть одновременно развиты все четыре направления. Для того чтобы считать менеджера эффективным, он должен быть способен выполнять хотя бы одну из четырех функций «идеально», и ещё несколько функций «хорошо». Важно, чтобы сильные стороны менеджера соответствовали задачам, которые он выполняет.

Мне кажется, что баланс PAEI в команде — это ключ к успеху. Как вы думаете, удается ли вам найти этот баланс в своей организации? Возможно, вам стоит обратить внимание на то, как распределены роли в вашей команде.

Применение PAEI в корпоративной культуре

Модель PAEI полезна при формировании новой команды менеджеров. Она помогает убедиться, что в команде представлены все необходимые роли. Для этого нужно изучить политику организации, определить цели и составить список людей с необходимыми навыками и опытом. Затем оценить, какой стиль работы естественен для каждого и кто лучше всего подходит для каждой роли. Важно, чтобы все четыре роли были заняты.

Применение модели PAEI включает несколько этапов:

1. Определить, в какой из ролей вы находитесь большую часть времени.
2. Применить модель к другим менеджерам в команде, оценить их навыки и сильные стороны.
3. Убедиться, что все четыре роли заняты и выполняются эффективно.

Преимущества PAEI для бизнеса

1. Повышение эффективности: Модель PAEI помогает выявить слабые места и пробелы в навыках, которые необходимо устранить для построения сильной и эффективной управленческой команды.
2. Улучшение коммуникации: Интеграторы способствуют улучшению коммуникации внутри команды, что способствует более эффективному взаимодействию и достижению общих целей.
3. Инновации и гибкость: Предприниматели вносят новые идеи и способствуют инновациям, что позволяет компании адаптироваться к изменениям на рынке.
4. Структурированность и контроль: Администраторы обеспечивают последовательность и контроль, что помогает избежать хаоса и неэффективности.

Этапы развития компании по Адизесу

Ицхак Адизес утверждает, что существует определённая взаимосвязь между определённым этапом, на котором находится компания, и желательным PAEI кодом управления, который подходит в конкретный период. Например, на этапе зарождения компании важны предпринимательские навыки, тогда как на этапе роста и стабилизации необходимы административные и интеграционные роли.

Допускаю, что эта модель может быть полезна не для всех компаний. Однако, она дает инструменты для анализа и улучшения управленческих процессов. Как вы думаете, может ли PAEI помочь вашей компании?

Критика модели PAEI

Критика модели PAEI сосредоточена на двух основных аспектах. Во-первых, выделение исключительно четырех функций (PAEI) выглядит непонятно, так как они выбраны из разных классификаций. PAEI код — прост и интуитивно понятен, но характеристики, выделенные И.Адизесом, представляют собой противоположные пары примеров, которые описывают сами стили менеджмента. Во-вторых, PAEI часто связывают со стадиями жизненного цикла организации. Концепт «стиля управления, который наиболее предпочтителен для данного этапа жизненного цикла», не выдерживает элементарной критики, так как в компании стили управления будут разными, особенно в тех, где регулярно возникают новые бизнес-направления.

PAEI — это просто понятная модель, инструмент, который может быть применимым или неприменимым, полезным или бесполезным, удобным или неудобным. Модель не может быть истиной или ложной, она может подходить или не подходить. Модель PAEI, или код Адизеса, описывает четыре управленческие роли, необходимые для достижения успеха в организации. Эту модель разработал доктор Ицхак Адизес в начале 1970-х годов, и она продолжает оставаться актуальной и полезной для современных бизнес-лидеров.

Для меня это важно, потому что понимание ролей в управлении по Адизесу помогает не только улучшить управленческие процессы, но и создать более сбалансированную и эффективную команду.